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9月4日，果汁公司召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會。果汁公司黨委書記王根成、董事長柳軍民、總經(jīng)理王小宏、常務副總經(jīng)理董占成、副總經(jīng)理秦小強與王建華出席會議，公司中層干部及四子公司的黨員干部共計58人參加了會議。

果汁公司黨員干部參加學習實踐科學發(fā)展觀活動大會

黨委書記王根成對公司自3月16日開展活動以來的總體成效進行了總結(jié)。王書記指出：2009年3月份以來，根據(jù)蘭州長城電工股份有限公司對所屬子公司就開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作出的總體部署，長城果汁集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動于3月16日正式啟動。在蘭州長城電工活動領導小組的指導下，長城果汁公司的學習實踐活動，自始至終緊緊圍繞黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠這個目標主題。在三個階段的學習實踐活動中，全體黨員干部的認識不斷提高，把解放思想貫穿活動的始終；把突出果汁行業(yè)實踐特色、務求實效貫穿始終；把學習提高貫穿始終。實踐活動始終以改革發(fā)展為動力，以規(guī)范母子公司管理體制為目標，以創(chuàng)新機制為切入點，以解決制約發(fā)展的瓶頸問題和障礙為突破口，以強化發(fā)展舉措、加快發(fā)展步伐為根本目的，創(chuàng)新學習實踐活動載體，提高學習實踐活動效果。通過學習調(diào)研，分析檢查、整改落實三個階段的工作，黨員領導干部對科學發(fā)觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和重大意義的理解進一步加深，對制約長城果汁科學發(fā)展的突出問題有了更全面更深刻的認識。通過開展解放思想大討論，黨員、干部、員工建言獻策，廣泛征求意見，組織群眾評議等活動，對長城果汁如何實現(xiàn)科學發(fā)展提供了新謀劃，公司發(fā)展面臨的突出問題、熱點問題、難點問題有了解決的措施�！�天水長城果汁集團公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案》列出了二十六條整改落實措施，是長城果汁應對金融危機謀求科學發(fā)展的具體措施，充分體現(xiàn)出長城果汁集團公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的成果。全部措施有明確的實施負責人和完成時間。其中九條已完成實施，十條正在實施，另七條實施過程需要時間較長。現(xiàn)將活動成效總結(jié)如下：

一、思想認識不斷提高，領導班子推動企業(yè)科學發(fā)展的能力不斷增強

開展深入學習科學發(fā)展觀活動以來，公司領導班子、黨員和干部聯(lián)系工作和思想實際，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)一認識，切實轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，牢固樹立起又好又快的發(fā)展理念。領導班子深入調(diào)研、深入實踐、共同探討、分析檢查，查找出了影響長城果汁公司科學發(fā)展的體制機制問題、資源運作問題、市場開發(fā)問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、資金運作問題、市場應變問題、人才隊伍建設問題。在圍繞公司要不要科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎么樣科學發(fā)展、如何應對金融危機等重大問題上理清了發(fā)展思路，達成了共識，形成了長城果汁今后實現(xiàn)科學發(fā)展的主要思路：

一是明確了發(fā)展定位，即以營銷為中心，以產(chǎn)品為根本、以資源為依托、以資金為紐帶、以管理為基礎、以技術為支撐。夯實基礎，提高技術，整合資源，推進發(fā)展。二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長產(chǎn)業(yè)鏈和差異化，多元化生產(chǎn)，推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、培育高端市場，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三是理順管理體制，發(fā)揮集團公司的職能和作用，整合內(nèi)部資源，強化內(nèi)部管理，形成發(fā)展合力；四是積極開拓市場，調(diào)整經(jīng)營策略，強化銷售機制，確保公司主要經(jīng)濟指標的完成，齊心協(xié)力實現(xiàn)09—10榨季經(jīng)營目標。五是建立果汁公司黨建工作目標保證體系，加強和改進黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推進公司整體工作上水平。

 二、突出問題得到解決，科學發(fā)展項目部分正在實施，部分已立項待解決實施

07年以來，國內(nèi)果汁行業(yè)非理性競爭導致惡性后果，國際金融危機帶來不利影響。兩個原因使幾年來持續(xù)發(fā)展的果汁行業(yè)突然陷入極為不利的困境，在08年顯現(xiàn)出來：果汁價格一路暴跌，產(chǎn)品嚴重滯銷，市場供需處于僵持局面。在此背景下，長城果汁公司緊緊抓住學習實踐科學發(fā)展觀活動這個重要契機，積極應對金融危機、破解科學發(fā)展難題。在準確分析和判斷出市場將繼續(xù)走低的形勢后，不等不靠，大膽出擊市場，把損失降到了最小。

公司在開發(fā)國際高中端市場、深入研究國際市場、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)等突出問題方面，采取如下措施:技術改造天水分公司和秦安分公司生產(chǎn)線，控制耐熱菌、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，以及提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。這兩個項目的實施將使天水公司的果汁產(chǎn)品消滅耐熱菌達到國際標準化要求，使天水公司、秦安分公司的果汁產(chǎn)品達到更高的同質(zhì)化水平，為產(chǎn)品打入國際高中端市場創(chuàng)造條件。

產(chǎn)品直銷美國市場計劃已啟動。直銷美國的前提條件是，取得參與反傾銷應訴的成功。公司市場部已著手進行反傾銷應訴工作。實施高酸產(chǎn)品計劃。作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的項目之一，公司通過與其它廠家合作或收購方式，增加高酸產(chǎn)品，以滿足對高酸產(chǎn)品需求的客戶。以產(chǎn)品市場最低價倒推成本法，控制產(chǎn)品成本，以便更有效地防范市場風險，提高產(chǎn)品競爭力。

三、體制機制進一步完善。在理順體制、健全制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新機制方面收到明顯成效，重點抓了八項關鍵性工作

一是在長城電工的領導下規(guī)范了長城果汁公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步理順了內(nèi)部管理體制，初步建立起規(guī)范的相互約束的集團化公司經(jīng)營管理體制，明確了果汁集團公司的職能，確定部門設置，明確了部門職責、崗位職責。二是進一步加強和完善領導班子建設，確保果汁集團公司領導把全部精力和心思都放到長城果汁公司的整體發(fā)展上來，形成發(fā)展合力和強化果汁集團公司總部的決策能力和管理能力，真正發(fā)揮果汁集團公司決策中心的作用。在長城電工的領導下，在長城電工所屬企業(yè)范圍內(nèi)交流了領導班子成員，對公司領導班子進行了調(diào)整，使班子組合更加合理。三是強化果汁集團公司對各分公司的系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化管理，建立起權(quán)、責、利明確的管理機制。四是創(chuàng)新人才管理機制有了新進展，管理人才、專業(yè)技術人才、中高技術工人三支人才隊伍的建設進一步加強；初步建立起干部選拔任用和管理制度，黨管干部、黨管人才的原則得到進一步貫徹落實。對三個分公司的經(jīng)理、集團公司六個部門的主要負責人實施了以員工民主測評，公開競聘，黨委考察評審的聘用方式。五是市場開拓工作有新進展，澳大利亞市場開拓取得成效，歐盟和俄羅斯市場得到鞏固，北美市場開拓工作已啟動。市場品牌創(chuàng)建工作正在努力進行。六是在團隊建設，發(fā)揮整體優(yōu)勢，搭建果汁集團公司平臺，實現(xiàn)內(nèi)部技術資源共享，提升集團公司經(jīng)營運作能力方面成效顯著。七是初步總結(jié)和建設起具有時代精神的企業(yè)文化大綱，以企業(yè)文化凝聚員工，最大限度的調(diào)動了員工的工作積極性，確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。八是以開展預防腐敗試點工作為契機，初步建立以“三重一大”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度。為科學發(fā)展觀的貫徹落實提供了制度保障。圍繞發(fā)揮集團公司優(yōu)勢存在的問題，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，制定實施《長城果汁組織機構(gòu)方案》。推動長城果汁集團公司管理體制實行由上而下的有效運作。

新建立公司董事會議事規(guī)則，監(jiān)事會議事規(guī)則，總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，黨委會、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則，三重一大事務決策程序。建立和完善了對分公司生產(chǎn)用原料、輔料、煤電耗量精確考核的細則，產(chǎn)品質(zhì)量考核細則，目標產(chǎn)量完成考核細則。對五萬元以上物資采購、投資活動實行公開招標評審，由相關部門集體決定對分供方的選擇。今年六月份，公司對三項設備技術改造項目，實施公開招標改造方案。

四、黨建工作取得進一步成果

按照省國資委黨委確定的黨建工作總體部署，不斷加強長城果汁黨建工作，對已構(gòu)建的黨建工作目標體系、標準體系、責任體系和評價激勵體系，加大執(zhí)行力度。按照建設“四好”班子的標準和要求，加強兩級領導班子的思想、組織和作風建設。開展多種形式的理論、政策和業(yè)務知識的學習，提高領導班子成員的政治鑒別力和敏銳性，不斷提高領導班子改革創(chuàng)新、推動發(fā)展的能力；科學管理、市場應變的能力；化解風險、應對危機的能力；組織、領導、帶好隊伍的能力；加強黨建、發(fā)揮政治核心作用的能力，努力把領導班子建設成為自覺堅持科學發(fā)展、善于領導科學發(fā)展的堅強集體

五、企業(yè)文化建設工作取得新進展

確定了以主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化為主要內(nèi)容和載體，實現(xiàn)“一年打基礎、兩年上水平、三年見成效”的階段性目標。

《長城果汁企業(yè)文化建設綱要》制定和實施。通過豐富企業(yè)文化建設形式和內(nèi)容，進一步提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，探索出一條符合企業(yè)實際的文化建設之路。

以企業(yè)精神、理念、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理標準、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，籌備編撰《長城果汁員工手冊》。構(gòu)建適應新形勢、新任務的長城果汁企業(yè)文化建設的支撐體系，推進公司整體文化建設上水平。

雖然長城果汁學習實踐科學發(fā)展觀活動取得顯著成效，但我們對科學發(fā)展觀的理解還不夠深刻，整改落實方案可能還存在著缺陷和不足；對公司今后的科學發(fā)展，定位還不一定準確，還需要在實踐中驗證，不斷地調(diào)整和完善。我們今后還將繼續(xù)努力堅持學習實踐科學發(fā)展觀，勇于實踐創(chuàng)新，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的能力，保持企業(yè)又好又快地發(fā)展。

黨員干部參加學習實踐科學發(fā)展觀活動大會

                           學習實踐活動領導小組

                                           2009年9月4日